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餐饮优秀经理人简单实用的一分钟管理秘诀
2021-04-15 [69384]
本文摘要:但是,在管理方面,作为有效的管理者,他必须说关系而不是人。

但是,在管理方面,作为有效的管理者,他必须说关系而不是人。这种管理不会有效地与对话。第二,管理维度应该是五维,而不是单一的一维。

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它还应包括向上管理、纵向管理、向下管理、向外管理和自我管理。因此,社长是对影响自己业绩的所有人业绩负责管理的人。在完成目标的过程中,大家互相协助互相希望。

之后,企业和团队的所有成员都不会为企业和团队的目标胜利或超额完成而寻找自己的价值反映,企业和团队的所有成员也在实现目标和合作的过程中,经历和茁壮成长,在献给企业和团队的同时,更好地茁壮成长。这就是目标的力量。一分钟赞扬:希望重点利用员工赞扬的心理对系统,同时认可员工业绩的员工后,反对南北顺利。在管理过程中,经理对赞扬和谴责的运用往往是节俭表扬或赞扬过度或秋后会计或人格驳斥。

在表扬方面,一个偏向是对管辖下做什么,做什么,不表扬,不及时表扬,不表扬,管辖下看不到行进的动力,给管辖下的感觉是热情地贴上冻屁股,第二种情况是管辖下看不到行进的标准,管辖下的热情的沙漠变成冷漠的岩石最终的结果是,管辖者们感到行进挫折,冷静下来,冷静下来也没有结果的话,就不会自由选择起身或冷静下来。另一个偏向是根据管辖下的不道德标准和工作来表扬和赞扬,经常根据经理的个人行为和管辖下的表面功夫来表扬和赞扬。

只有这样的表扬和赞扬,辖下们才能像猛牛一样像发条的钟一样,在发誓间断客观地工作的同时,主观地构筑自己。事实也告诉他,人们行动的更大动力来自结果的对系统。对于系统来说的前奏。

一分钟谴责:立即谴责,重视认为错误造成的结果的艺术,利用感情诱导。如何积极开展有效谴责,一分钟经理警告我们,开展一分钟谴责时,必须事先告诉他们对他们的工作有具体的评价。

在实施谴责时,事件再次发生后必须立即批评,明确告诉他们错误在哪里告诉他们这件事会给你带来什么样的感觉,给组织带来什么样的困难,同时谴责的时候,绝望的几秒钟,让他们感受到你的感觉。批评结束后,忘记和他们打招呼,或者用其他行动告诉他们诚实地站在他们身边,警告他们有多重,同时再次同意指出他们自己是个好人,只是在这件事上做得不好。批评后,这件事过去了,以后不要拒绝。

这是有效的一分钟谴责。一分钟的目标,一分钟的赞美,一分钟的谴责,正好构成了经理管理的开口循环。因此,目标导致不道德,结果不道德,不道德达成协议目标。这就是管理。

这就是管理的真正意义。


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